新会财政四方面精准发力护航“百千万工程”

    为推动“百县千镇万村高质量发展工程”（以下简称“百千万工程”）落地落实、见行见效，江门市新会区财政局立足财政职能，从凝聚工作合力、增强资金保障、强化要素支撑、优化资金效能四方面精准发力，为高质量推进“百千万工程”保驾护航。

    一、建章立制，凝聚工作合力 。成立区财政局“百千万工程”工作专班，并制定专班会议制度、临时抽调制度、文件分办和分工制度等相关工作制度。围绕新会区“百千万工程”行动方案，成立区“百县千镇万村高质量发展工程”指挥部要素保障专班。充分发挥要素保障专班功能作用，围绕“百千万工程”重点任务，积极做好要素保障专班的组织领导、协调指挥和督促落实等工作，集聚调动各方资源力量，全力支持做好重点要素保障工作。

    二、统筹整合，夯实资金保障。一是建立健全投入长效机制，重点保障“百千万工程”资金需求，落实一般公共预算优先保障农业农村支出，调整完善土地出让收入优先支持乡村振兴机制，稳步提高土地出让收入用于农业农村比例，2023年土地出让收益用于农业农村比例由2022年的25%提升至35%。二是花大力气统筹各级财政资金，强化涉农资金统筹整合，用好省财政直达资金，统筹地方政府新增债券资金，2023年计划投入不少于30亿元用于推进“百千万工程”。三是注重用好政策性金融工具，引导社会和金融资本共同参与“百千万工程”建设。

    三、强化支撑，增强要素保障。以主动作为、竞相发展为导向，建立财政收入组织工作激励鞭策机制，激励支持增收成效明显镇街单位再接再厉，提醒督促相对落后的镇街单位奋勇争先，促进财政收入增长，强化对“百千万工程”重大战略任务的财力支撑。同时，以镇级财政管理体制改革为抓手，通过分类施策差异化实施财政管理体制，建立区镇和产业园收益共享机制，增强镇级基本财力保障机制。

    四、提升效能，优化资金效益。一是“抓绩效”。加强“百千万工程”项目绩效管理，指导单位制定项目绩效目标和量化绩效指标，加强项目事前、事中、事后全流程绩效管理，并将事前绩效评价结果作为项目资金安排的重要参考依据。二是“强应用”。聚焦增强数字化应用管理，以数字财政为核心载体，以信息化、智能化、一体化为路径，强化“百千万工程”资金全流程链条管理。“链”通基础信息管理、项目库管理、预算编制、预算执行等各类财政经济业务应用场景，精准实现项目业务流、资金流、信息流协调同步，以大数据微观分析加强可用财力和项目资金需求的宏观管理，深层次推动项目资金管理效能。