2023年，为进一步提高预算绩效管理水平，江门市新会区财政局通过事前评估“切入点”、绩效目标“关键点”和绩效评价“着力点”三点齐发力，做实做细预算绩效管理工作。

    一、抓住事前评估“切入点”，增强绩效刚性约束。前移绩效工作重心，以立项的必要性、投入经济性、目标合理性、方案可行性、筹资合规性作为评估准则，加强重大事项的事前评估工作。截至11月底，开展事前评估项目25个，项目申报金额30.64亿元，核减金额4.93亿元，核减率16%。

    二、盯住绩效目标“关键点”，推动工作有序推进。系统归集汇总绩效管理过程中普遍存在的问题，印发《绩效管理常见问题和解答》，同时建立信息类、规划类、基建类、培训类、会议类等分行业分领域绩效的18个目标模板，持续强化项目入库绩效目标的审核，提升绩效目标申报质量，夯实全面预算绩效工作基础。截至11月底，完成7476个项目的绩效目标审核，并同步开展第三方机构辅导和2024年预算绩效目标审核工作。

    三、锚住绩效评价“着力点”，强化评价结果应用。一是从预算编制情况、预算执行情况、预算使用效益等三方面开展部门整体支出重点绩效评价，将预算部门的所有资金均纳入绩效管理范围，综合反映部门整体支出绩效情况。二是选取7个区级专项资金项目，委托第三方机构进行事后重点绩效评价，涉及金额共3.021亿元，评价结果获得4个“优”等级，3个“良”等级。同时，将绩效评价结果作为下一年度预算安排的重要依据，纳入区直机关单位年度绩效考核。