新会财政“三化”推动绩效评价扩围提质增效

    为进一步提升财政资金效益，优化资源配置，江门市新会区财政局坚持绩效引领，以“三化”为抓手，多维发力推进绩效评价工作扩围提质增效。

    一、优化绩效评价机制，实现评价“全覆盖”。修订完善《新会区本级财政支出绩效评价管理办法》，将绩效评价工作范围从项目支出拓展至政策支出、部门整体支出，从一般公共预算拓展至政府性基金预算、国有资本经营预算、社保基金预算，基本实现绩效评价的全覆盖。同时，绩效评价覆盖到专项债项目，要求主管部门在项目建设期和实施结束后各开展一次绩效自评。财政部门每年选取资金规模不低于本地区上年新增专项债务限额的5%开展绩效评价。

    二、深化绩效评价管理，助推评价“高质效”。一是科学制定绩效评价评分指标体系，在近年复核重评的基础上不断细化完善审核规则、量化评分标准，夯实绩效评价基础。二是采取“财政+预算部门+第三方”协同工作模式，运用一线工作法，实地考察项目的预算执行情况和项目实施效果，重点关注资金使用情况，对发现问题及时督促整改。同时，注重预算绩效评价风险点排查和防控，梳理评价过程中发现的问题，形成问题清单，建立健全“点对点”沟通机制，持续提升绩效评价质量。2024年，在各部门单位自评的基础上，对32个项目进行自评复核，4个项目进行重点评价，对9个部门单位开展整体支出自评复核，对2个部门单位开展整体支出重点评价。

    三、强化绩效评价结果应用，确保评价“硬约束”。一是建立绩效评价结果反馈与通报机制，对于财政评价结果为“中”“低”“差”的项目，按一定比例进行扣减预算。对评估结果为中以下项目逐个印发《绩效评价整改通知书》，督促预算部门通过政策修订完善、建立健全内控制度、完善各项审批手续等措施，落实整改建议。二是充分发挥绩效考核指挥棒作用，细化绩效评价考核，将绩效评价结果纳入部门考核范围，将评价结果作为调整资金和预算安排的重要参考，不断压实镇（街）、部门开展绩效评价责任。