新会财政“三步骤”推动国有资产提质增效

    为深化国有资产管理，江门市新会区通过“摸底数、提效益、强管理”三步骤，夯实国有资产基础管理，统筹盘活国有资产，提升国有资产管理水平，实现国有资产提质增效。

    一、摸底数，夯实国有资产基础管理。为解决国有资产资源底数不清、现状不明等问题。对全区国有资产进行全面、系统的摸排，进一步摸清国有资产底数，夯实国有资产管理基础。一是对区本级各行政事业单位所持有或管理的主要资产进行系统摸排。摸排出房屋建筑类和土地使用权类资产共5257宗，股权类资产32宗。二是积极配合开展镇级资产摸排，摸排出镇属行事资产1340宗，镇属企业国有资产650宗。三是结合当前工作重点，摸排公共资源、可经营性资产和防疫资产。

    二、提效益，统筹盘活国有资产。科学研判可盘活资产，分类制定盘活方案，聚焦提升国有资产效能多点发力。一是推进公共资源有效利用。将全区道路和行政事业单位18680个停车泊位纳入区公共停车位有偿使用项目进行统筹盘活，实现收入的停车泊位10967个，极大地提高全区停车资源利用率。二是推进可经营性资产委托经营。对行政事业单位临街沿路店面等606宗可经营性资产进行委托经营，分期分批委托国资企业经营管理，有效提高资产使用收益。三是推进核酸小屋“再就业”。对存量的105个核酸小屋进行优化再利用。其中42个核酸小屋优化成志愿服务站、便民活动室、值班室、三防物资储存室等继续使用，57个调剂给学校、卫生院等单位使用，6个通过公开拍卖进行处置。

    三、强管理，提升国有资产管理水平。一是坚持建章立制。印发《新会区行政事业性国有资产管理办法》《关于进一步规范新会区行政事业性国有资产管理的通知》等制度文件，构建层级清晰、权责明确、公开透明、监督到位的国有资产监管制度体系。二是加强培训指导。组织开展资产年报编报、资产使用、资产处置等专项业务培训，提高资产管理员业务能力。三是开展清查盘点。以行政事业性国有资产系统收集盘点报告功能为抓手，督促各单位开展资产清查盘点，规范各类资产登记和核算，完善资产管理账表，确保全面、准确反映国有资产情况。