新会财政深耕绩效“责任田” 推动镇级绩效管理“出新出彩”

    为纵深推进预算绩效管理改革，新会区财政局创新构建“全链条、差异化、智能化”监管模式，通过制度创新、流程再造和分级管控，推动镇级绩效管理“出新出彩”。

    一、顶层设计+分类施策，构建科学管理体系。出台《新会区财政局预算和绩效一体化内部工作规程》《新会区财政支出事前绩效评估管理暂行办法》等制度，建立以绩效目标管理为核心、事前评估、事中监控、事后评价为架构的“1+3”绩效管理制度体系。同时，通过定期召开经验交流会、送课上门、线上点对点交流、专家辅导等多种方式强化绩效工作培训，指导各镇街差异化绩效管理制度建设取得成效，形成大鳌镇“联审专班+进度督导”、圭峰会城“采购内控+分级评估”、大泽镇“事前审批制”等特色绩效管理模式，崖门镇“财政监管嵌入招标决策”、古井镇“财政前置咨询”等创新做法。

    二、机制创新+流程再造，提升财政监管效能。大鳌镇创新建立“专班+例会”推进机制，组建跨部门联审专班，由镇财政牵头对重点项目进行统筹梳理和分析研判，加强对项目的资金监管，2025年入库项目合规率达100%，否决2个低效项目，调减资金52万元；银湖湾滨海新区（区工业园区）联合管理委员会立足财政职能强化项目内控流程，通过构建“双专班”监管体系实现关键突破，组建建设工程领导小组，统筹项目预算编制、资金拨付与绩效评价，成立内控督查专班，对项目立项审批、招标采购、建设验收等环节实施穿透式监管。

    三、关口前移+分级管控，筑牢资金安全防线。着力强化事前绩效管理，指导各镇街将预算绩效审核关口前移，建立分级审批机制，在资金源头“截流”，在项目入库前“把关”，持续筑牢财政资金安全防线。圭峰会城明确100万以上项目需通过“党政联席会审+第三方评估”，2024年圭峰会城对6个项目开展事前绩效评估，申请金额2653万元，核定金额1920万元，压减率达27.6%；古井镇形成“备案核查+财政审批”的管理模式，明确3万元-10万元的建设工程项目验收后存档报备，10万元以上的建设工程项目需进行发包审批，并经镇财政所审批。2024年审批10万元以上工程发包10项，审批金额557万元。