3月9日，由区经信商务局牵头组织，区府办领导带队,会同区统计局、经济开发区一行到台山工业新城就如何整合工业园区资源统筹开发、园区管理模式和园区企业统计等问题作主题的调研活动。
　  本次调研活动得到了台山工业新城的大力支持，在交流座谈会上，调研组与台山工业新城领导及相关科室负责人进行了详细的交流。台山工业新城的做法和经验值得我们学习与借鉴。一是园区开发以公司化模式运作。台山工业新城分成几个片区由不同的公司开发，公司通过委托镇征地后再收购进行开发管理，开发区范围的社会管理职能由所属地政府管理，开发公司开发资金开始时由国资注资，后期通过争取省奖励资金（省产业转移园这几年奖励资金累计达2亿元）和土地等资产融资等方式解决。二是招商引资方式灵活多样。对外加强宣传，在珠三角各大高速路进行户外广告宣传并在珠三角和长三角召开专题招商推介会，积极引进发达地区产业的转移。对内加强服务，通过一站式服务和政府绿色通道为入园企业提供优质服务。在统筹招商方面，开发区对由各镇招商进园的企业，以税收分成的方式鼓励各镇街加大招商引资的力度，满足各方的利益诉求。三是园区数据统计科学合理。从年初市下达各项指标任务开始研究制订相关的方案、措施，有计划步骤地推动各项指标的落实。为确保方案、措施的落实，以召开国土、税务、统计等部门联席会议方式来解决问题，分析指标，制订攻关措施，把指标细化到每个企业，形成倒逼机制促落实。