银湖湾集团召开2025年前三季度经营工作分析会，区领导到会指导

　　12月1日，银湖湾集团召开2025年前三季度经营工作分析会，总结前三季度经营发展成效，剖析当前面临的挑战，进一步统一思想、压实责任，对冲刺全年目标任务进行再动员、再部署。新会区委常委，银湖湾滨海新区党工委副书记、管委会主任，区工业园区管委会党组书记温家林到会指导并讲话。银湖湾滨海新区党工委委员、管委会副主任王志权参加会议，集团董事长亓光勇携集团经营班子及职能部门、业务负责人参加会议。

　　会上，集团经营班子详细汇报了集团2025年前三季度经营工作情况及下一阶段工作计划。

　　会议指出

　　会议强调

　　集团历经四年深耕，如今正迈入从基础运营到价值跃升的跨越式发展关键转型期。这一阶段既是市场化转型的“攻坚期”，更是抢占发展赛道的“黄金机遇期”。作为新区开发建设的主力军，要以市场化导向重塑发展认知，主动拥抱市场竞争、抢抓发展机遇；要通过机制革新，深化市场化经营与激励机制，激活内生动力，推动转型举措落地见效；要精准培育各业务板块差异化核心竞争力，以“人无我有、人有我优”的核心优势，为集团高质量跨越式发展奠定坚实基础。

　　温家林对银湖湾集团成立以来深度参与银湖湾滨海新区开发建设、助力区域发展取得的成果予以充分肯定，并围绕“服务新区战略、推动集团高质量发展”对下一阶段工作提出要求：一要建强队伍筑根基，以人才赋能发展。要锚定市场化转型需求优化人才结构，既要靶向引进产业运营、资本运作、新兴产业等领域专业人才，更要强化内部梯队培养与实战历练，打造一支“懂产业、善经营、敢担当”的高素质专业化队伍，为集团发展提供坚实人才支撑。二要聚焦主责主业，提升经营质效。要坚守基础设施建设、产业园区开发运营等核心业务领域，集中资源攻坚重点项目；更要整合技术、资源、渠道优势，做深做透银发经济、低空经济、土地运营、园区招商等各板块业务，形成“主业引领、多板块协同增效”的产业发展格局，助力新区构建更具竞争力的现代产业体系。三要持续深化“管委会+平台公司”运营模式，强化内外协同与资源整合。对内加强与管委会的战略联动，精准承接、高效落实开发任务；对外主动链接大湾区优质企业与资源，拓展战略合作，推动招商项目、产业合作加快落地、早日见效。四要强化风险防控，构建完善的风险防控体系。树立全面风险防控意识，强化财务风险管控与融资结构优化，保障资金链安全；要做好项目投后管理与合规经营监督，密切跟踪项目进展，筑牢合规经营防线，为集团行稳致远、服务新区战略保驾护航。