为规范和完善项目实施过程中项目负责人的行为准则，提高代管代建项目管理水平，区建管近期出台及实施了《区建管中心项目负责人管理办法》。《办法》从项目前期阶段、施工阶段、质保期等方面明确项目负责人职责，争取多项举措，强化项目负责人管理主体责任。

       一、明确项目管理人主体责任，进一步加强项目责任意识。要求负责人必须定期巡查施工现场，对违规违约行为勒令整改，开展协调会需及时做好会议记录，并督促相关单位严格把控整体进度，确保工期有序推进。将项目推进中出现的严重问题纳入到绩效奖惩考核机制中，进一步约束项目负责人。

       二、在项目推进各个阶段，要求项目管理人采取多项举措并行跟踪，强化项目管理。在前期对可行性研究、合同等及时修改校核。出现工期延误及时督促，做好记录，重新制定进度计划并上报。若出现工程变更问题，按相关规定有序引导进行。同时，与施工、监理等单位密切交流，把握实情。把项目问题做到早发现早纠正。服务单位服务结束后，及时总结服务商服务质量，为往后工程单位选取作参考。经常性向上级汇报当前施工进度情况，对项目推进中出现的大阻碍及时上报寻求帮助。

       三、健全项目资料规范化管理。对资料的收集、归档等相关步骤做出精细化要求。为防丢失要求将资料进行电子版和纸质版的整理，列出资料清单，使项目资料有序有条理存档，方便日后查找。