学习联动显成效 聚力建管促发展——区建管中心顺利举办三期学习分享交流会

         为深化工程建设关键环节攻坚，提升干部职工专业素养与管理效能，新会区政府工程建设管理中心先后开展三期学习分享交流会。活动以 “问题导向、经验共享、实战赋能” 为核心，覆盖招投标规范、安全生产、质量管控、采购管理等领域，10 余名业务骨干分享经验，为建管工作提质增效凝聚力量。

 第一期：聚焦能力作风双优，构建全链条保障体系

         首期交流会以 “专业能力提升 + 作风建设强化” 为主题，三位业务骨干从多维度分享实践经验。负责办公室同志结合作风建设专项行动，提出 “党建 + 业务” 双轮驱动模式，通过 “责任清单化、考核精准化、服务常态化”，以 “党员突击队攻坚”“红色工地创建” 等案例，展现党建与工程建设的融合实效；针对政策迭代快、协调难度大的现状，提出 “知识更新、技能迭代、思维创新” 提升路径，强调跨部门协作与动态预案调整；负责财务部同志围绕工程审计全链条重点，倡导 “以审促建”，要求各部门提前自查招投标、资金使用等环节；负责总工部同志以 “质量管控为生命线”，提出 “技术标准刚性执行、关键工序驻点盯守、质量责任终身追溯” 策略，利用第三方检测等管控手段，构建较完善的质量管理体系。

         会议要求各部门将分享成果转化为 “攻坚方案”，推动 “支部建在工地上”，以审计标准倒逼管理升级。

第二期：锚定核心业务痛点，破解工程建设关键难题

         第二期交流会聚焦工程建设 “前端把控与过程管理”，5 个业务部门结合实践分享对策。负责前期策划部同志提出 “完善招标制度 + 强化全流程监管” 的解决思路；负责安全生产与工程协调部同志紧扣安全生产，分享 “细化责任分工、常态化隐患排查、定期培训演练” 等措施，落实“统筹发展和安全” 要求；负责工程建设一部同志详解建设单位项目负责人的职责清单与工作要点；负责工程建设二部同志强调 “跨部门分工协作 + 高效沟通机制” 对优化管理模式的重要性；负责工程建设三部同志分享项目管理组应用经验，为简化流程、提升效率提供借鉴。

         中心主要领导充分肯定了分享的 “实战价值”，指出当前工程建设的招投标规范、安全生产严峻、人员协调难等挑战，明确 “筑牢制度防线、强化责任担当、提升专业素养、加强学习交流” 四点要求。

第三期：强化采购管理领域监管，堵塞工程风险漏洞

         9 月 2 日召开的第三期交流会，两位工程部同志聚焦建设工程采购与管理，提出 “全流程规范化” 解决方案 —— 建立采购需求 “三级审核” 机制、推行采购合同 “标准化范本”、搭建 “采购 - 施工联动台账”，为规范采购管理、降低项目风险提供实操指南，填补采购领域学习空白。

三期联动显成效，凝心聚力再出发

         三期交流会已形成 “前端能力作风建设 - 过程业务痛点破解 - 后端审计采购保障” 的全链条学习体系，覆盖全体干部职工，实现 “问题共找、经验共享、对策共商”。党组书记林勇恩表示，三期分享既是经验总结会，也是工作动员会，需推动学习成果转化落地。

         下一步，区建管中心将完善 “建管讲堂”“一线研学” 等机制，推动学习常态化，打造专业过硬队伍，为新会区城市建设高质量发展注入动能。