案　　由：

十九大报告提出，完善公共文化服务体系，深入实施文化惠民工程，丰富群众性文化活动。新会名人广场建立于2002年，以新会的名人效应来弘扬新会侨乡的历史文化，这是在新会建立的第一个文化主题广场，覆盖文化、娱乐、体育等设施，受到广大市民的赞誉。

可随着社会发展，人民群众对公共文化的需求日益增加，名人广场的管理也存在一些问题：广场公共服务不多，文化特色宣传不足，管理创新不够等，名人广场的公共服务满足不了群众性文化活动，为了进一步提升基层公共文化服务能力和水平，在传统文化广场的探索建设上融入“互联网+”元素，创造性地建设数字文化广场，把“线上”、“线下”文化服务资源进行有效整合，让群众在家门口就能享受到便捷、高效的公共文化服务，提出以下建议：

一、探索启动数字文化广场建设，丰富基层文化服务体系建设。

从群众文化广场到数字文化广场提升，在传统文化广场上改造具有WIFI覆盖功能，推动建设集广场、网络覆盖、LED显示屏、文化长廊、体育健身等功能于一体的数字文化广场。可以按照“4+5+X”标准进行规划布局、设计功能。“4”为1个广场、1个舞台、1个文化长廊、1个体育健身区；“5”为免费享用WiFi、远程同步辅导培训、下载数字文化资源、收看点播高清电视节目、自主播放视频；“X”为其他特色活动板块布局，提供宣教、娱乐、健身、礼仪、传承、科普等基本功能，丰富基层文化公共服务体系建设。

二、建立丰富新会特色数字文化，为群众文化生活提供了新平台。

配合区委区政府建设“智慧新会”目标，做好新会优秀的传统文化和特色文化产品向数字文化转变， 建立新会数字文化储备素材库。数字文化广场在发挥文化娱乐和体育健身等文化功能同时，融入了法规政策教育、善行义举宣传、民风民俗展示、历史文化展览等特色文化内涵，将服务阵地从室内延伸到户外，实现了宣传文化、党员教育、科学普及、普法教育、体育健身、文化遗产展示保护等资源的共建共享和功能整合。

三、加强文化广场日常管理，搞活名人广场的市场经营服务群众。

加强理广场管护单位承担好广场的日常管理、维护责任，充分利用广场的环境优势，开展丰富多彩、人们喜闻乐见的活动，满足社会各界不同层次需求的同时，带动假日消费和假日经济，推动广场发展。可以伸层次挖掘广场资源，实行经营权有偿使用，互利互惠，比如广告位招租；广场活动有偿使用；开发研究新项目等一系列特许经营权的放开搞活，减轻政府财政压力，服务好群众。