为进一步加强“两新”组织党员管理工作，司前镇结合新会区“1+6+N”党员分类管理体系要求，以多家五金不锈钢企业为试点，从制度建设、思想建设两方面双管齐下，针对“两新”组织党员广而杂、小而散的特点，因地制宜开出“1+1+N”巧妙解法，将“金色”小镇党员凝聚在“红色”旗帜之下。

“一张表”承诺践行亮旗帜

　　自“双亮双联”行动开展以来，我镇各“两新”组织推出年度承诺任务表，积极出台各项举措，鼓励党员在工作期间主动佩带党徽，以“亮身份”把形象竖起来，以“亮承诺”用行动践初心，让每一名“两新”党员都是一面旗帜。同时，各“两新”组织根据实际情况设立网格工作制度，书记联系党员，党员联系职工。党员们立足本职、主动作为，结合自身岗位特点，对企业难题敢承诺、能攻坚，责任意识显著增强。

　　“每逢重要节假日，同志们会根据年度承诺任务表的安排，牺牲一个休息日到公司里值班，与长期食宿在厂的外地职工闲聊谈心，到公司各生产车间检查安全保障设施，我们叫做‘先锋体检日’，检设备、聚人心。”说起邦健公司党员先锋岗的特色做法，司前镇第一联合党支部书记谭样欢满脸自豪。

　　在另一方，天健公司党支部也结合“双亮双联”行动开展“指尖一诺、党员先行”活动，全企17名党员依托“天健积分系统”信息平台，结合自身岗位情况，在年初登录手机端APP提交自己的党员年度目标清单（承诺任务表），积分管理部门联合党组织班子召开会议，根据目标轻重商定加分权重，形成科学评分标准，将其录入APP内的党员加分任务。公司以此为激励，让企业党员发自内心产生自豪感、认同感。

“一个榜”评议考核抓落实

　　在“双亮双联”行动的基础上，我镇还在各“两新”组织推广“企业积分制管理”模式下的“双带”工作制，即“两新”党员带头提建议，带头抓落实，建议被采纳、工作出成效将纳入积分榜单。创新的管理模式，帮助企业营造比学赶超的成长氛围，成为了党建引领企业发展的“敲门砖”。

　　2020年，天健公司经过全面梳理，将党员积分、工会积分进行有效整合，率先在江门市出台《天健公司积分制管理实施手册》。公司运用大数据管理技术，结合广泛的满意度测评数据，实现积分分类别、分部门、分季度汇总整理，形成积分排行榜。党支部根据党员的积分排名、工作能力分类扶持、分层施策，形成梯队式培育机制，比如对榜单中位同志，实施人才培育“拔尖”计划，引导该同志找准方向、补齐短板、激发潜力、快速成长；而对榜单末位同志，则采取差别化措施，倒逼其成长进步。

　　“公司的表彰大会可以没有我的名字，但公司的骄人业绩应有我的努力。”在新凯成金属制品有限公司，党支部书记李秀棉要求同志们树立榜样，向普通员工传递“敢想能干”的钉子精神。近年，新凯成公司增设优秀员工榜后，李秀棉常发动从研发到生产等不同岗位的党员和职工组成先锋队，牺牲周末休息时间，到市场上感知“热点”，大胆向头部企业“学艺”，为公司收集各方面建议100多条，助力公司钻研攻克多项关键核心技术，成功获得国家高新技术企业称号。

“多维度”学思共进强思想

　　制度管人，思想治心。我镇聚焦“管”与“教”融合推进，以党史学习教育为契机，推出形式多样的专题特色活动，让党的好声音溶化于脑际、落实于行动，“刚柔并济”打造一支高素质的“两新”组织党员队伍。

　　今年以来，镇党委已开展多期“四书四进”活动，将四本党史学习教育指定书目，广泛覆盖到各基层党组织。其中之一的“四书”进企业，就是递给“两新”组织党员的“辎重补给”。“因业务繁忙，我们平时较少接触这类党史书籍，这次活动让我学到很多有用的知识，对党的一些思想理论不再那般抽象。”天健公司党支部书记江强如是说。历史是最好的教科书，党史更是激励我们“两新”组织扛起时代担当的力量源泉，使同志们进一步坚定理想信念，激发爱党热情。

　　同时，为不断强化党员的身份意识，激励党员立足岗位为企业多做贡献，我镇还结合“两新”组织开展形式多样的主题日、主题月活动。每逢党员生日、“政治生日”、“七一”、国庆等重要节点，我镇“两新”组织党员都会收到来自党支部的祝福短信；每个月，我镇党建办也会联合不同部门，身着党员义工服，前往不同企业开展独具特色的主题月活动，举办专题研讨会，在交流中碰撞出思想的火花。活动是为激励同志们，身为“两新”组织党员更要严格要求自己，让群众认可，给党旗增辉。

　　筑巢引凤栖，花开蝶自来。司前镇创新的“1+1+N”两新组织党员管理模式彻底改变了过去企业重业绩、轻思想的管理思路。党员的精神面貌对企业凝聚人心、营造积极风气发挥了举足轻重的模范引领作用。接下来，我镇将按照“试点先行、阶段总结、全面推广”的原则，把“两新”组织党员管理一途摸索到的好思路、好经验，向更多企业推广覆盖。