来源:南方+客户端 发布日期:2026-09-29
“离职后,公司还有部分工资没结清,能不能帮我协调一下?”前不久,李先生带着一桩“心事”,走进了江门市新会区司前镇凤山湖园区综治工作站。
让他意外的是,事情办得比预想中快得多。工作人员当场拨通企业电话核实情况,前后约1小时,拖欠的工资便全额到账,问题高效办结。带着心事进门,带着踏实出门,一桩困扰多时的“薪”事,就这样落了地。
在凤山湖园区,这样的“小时级”化解并非孤例。这个规划面积10248亩、已建成约4000亩的园区,集聚各类企业70家,其中规模以上企业9家,从业人员近8000人。开发建设提速、用工规模扩大,人员流动快、诉求多元、纠纷易发多发——园区治理的“考题”,一度并不好答。
从今年5月起,这道“考题”有了新解法。集矛盾化解、治安防控、便民服务于一体的凤山湖园区综治工作站正式运行,新会区立足园镇融合思路,整合部门、乡镇、企业三方力量,把镇级综治服务职能下沉到一线,构建起“多方联动、齐抓共管、标本兼治”的基层治理新格局。“矛盾早化解、平安有保障、服务零距离”,成为这里最直观的注脚。
创新机制,下好矛盾化解“一盘棋”
李先生的故事,是工作站日常运转的一个缩影。这样的效率从何而来?答案,藏在一套实打实的机制里。 新会区凤山湖园区综治工作站正式运行。 受访者 供图 矛盾纠纷排查化解,是工作站的核心主业。围绕“早发现、快处置、不反弹”,工作站构建“受理—分流—调处—回访”全链条闭环治理体系,力争把矛盾化解在基层、解决在萌芽状态。 运转起来,靠的是“固定常驻+轮值驻点”模式下的“1+1+1+N”常驻办公机制:1名镇综治中心人员统筹日常运行、事项分流与流程督办;1名园区管委会人员对接企业群众需求、跟踪处置结果;1名公安民警牵头秩序维护与应急处置;司法、人社、住建、民政等职能部门工作人员按计划轮值驻点。人员各司其职,流程有章可循——每一起诉求都配有一份“一事一档、编号管理、全程跟踪”的台账,从受理到办结全程留痕、可追溯、可回访。 纠纷来了怎么办?工作站按“园区—镇—区”三级联动机制,分级分类、精准施策。事实清楚、权责明确的小额劳资、轻微口角,半小时内响应、2小时内办结,当场调解、即时归档,力争“最多跑一次、当场解心结”;涉及欠薪、工伤、合同争议等跨部门跨领域问题,登记上报镇综治中心,统筹多部门联合会商,“一纠纷一专班、一揽子调处、全链条服务”,3个工作日内制定方案、7个工作日内取得阶段性进展;遇上群体性纠纷、重大劳资争议等疑难事项,24小时内上报区综治中心,协调区级力量下沉现场处置,急事急办、特事特办。 机制顺,则效率高。工作站成立以来,累计接待来访群众25批35人次,受理矛盾纠纷18宗——现场化解11宗、联合处置5宗、提级处置2宗,一批纠纷在园区内就地了结。 人防技防并举,织密治安防控“一张网” 矛盾要化解,平安是底色。工作站一边抓纠纷调处,一边抓治安防控,用“化解促平安、平安保化解”的良性循环,为园区稳稳托底。 人防的力量,写在巡逻的脚步里。联合园区平台公司、重点企业组建的20人专职保安队伍,由镇派出所统一培训、统一管理,分片建立最小应急单元——哪里有事,力量就能就近集结、快速处置;交警中队每日进园打卡、机动巡逻,见警率、管事率持续提升。专职队伍之外,企业保安、网格员、志愿者组成的群防群治联队走厂区、进宿舍、穿食堂、巡工地,对重点部位常态化巡查,让风险隐患“发现在早、处置在小”。专群结合之下,人人都是平安“哨兵”,处处都有值守力量。 技防的触角,则伸向园区每一个角落。从“人海巡防”到“智能盯防”,视频监控全域覆盖、全网共享:园区公共区域63台监控、企业宿舍及门卫等建筑监控363台、在建工地监控79台已完成整合,主干道26台新增监控建设同步推进,全部信号将统一接入工作站,重点区域24小时可视化、可追溯管控。人防在前、技防在后,点面呼应、昼夜衔接,一张守护近8000名从业人员的平安网,正越织越密。 精准破题,打造劳资治理“新样板” 外来企业多、劳资纠纷易发多发,是凤山湖绕不开的考题;而欠薪,正是其中最难啃的骨头之一。工作站把劳资纠纷化解作为核心攻坚方向,走出一条“源头管控—前端调处—存量清零”的全链条治理路子。 7月30日,6名工人走进工作站,反映在园区工地安装设备后一直未收到工资。工作人员现场初步了解发现,此事涉及层层发包、情况复杂,当天便将情况反馈至镇综治中心。中心研判后,统筹镇人社部门、园区管委会力量,并“吹哨”区人社局协助处置。8月5日,工人代表与公司方面对面协商,达成一致方案,所欠工资28万元于当月付清。从反映到达成方案,前后不到一周,一桩棘手纠纷就此了结。 这背后,是一套从“治标”走向“治本”的打法。 源头规范用工,联合人社部门建立劳务用工动态监测机制,对劳务派遣用工每月摸排、动态更新,推动重点企业优化用工结构,欠薪风险从源头得到控制。 前端快速调处,人社部门常驻工作站办公,开设劳资纠纷“绿色通道”,欠薪投诉第一时间受理、介入、调处,实现“园内受理、园内化解”,今年1—8月共受理劳资矛盾纠纷616宗、成功调解481宗,调处成功率达78%。动态清零存量,针对重点项目、重点企业的欠薪存量,定期专题会商、协商制定支付方案,目前欠薪投诉存量已基本化解。 治理见效,筑牢发展平安“压舱石” 自5月常态化运行以来,工作站的成效正在园区里一点点显现。 矛盾化解能力显著增强。今年1—8月,群众反映的涉园区矛盾纠纷387宗,办结率达93.3%;工作站成立后月均受理38宗,较成立前的58宗明显下降。纠纷少了、化解快了,“小事不出园区、大事不出镇、矛盾就地化解”正逐渐成为常态。 平安园区基础更加扎实。工作站成立后,园区刑事治安警情环比下降20%,盗窃、诈骗等案件得到有效管控,治安形势平稳可控,近8000名从业人员工作在园区、安心在园区。 营商环境不断优化升级。治理与服务深度融合,员工诉求有人管、企业负担有人减,满意度提升了,发展的步子也更稳了。今年上半年,园区新引进企业2家、吸引投资2亿元,规上工业总产值48.47亿元,同比增长29.56%——治理的“软环境”,正转化为发展的“硬支撑”。 下一步,新会区将持续深化凤山湖园区综治工作站建设,优化矛盾纠纷排查化解机制,拓展服务功能、提升治理精度,着力打造可复制、可推广的园区治理经验,推广至全区,让更多像李先生一样的园区人少跑腿、早安心,以更高水平的平安建设护航产业高质量发展。 来源:南方+客户端 编辑:新会政法发布
